為推進全年工作實現(xiàn)良好開局，我公司于3月16日上午召開2023年工作推進大會。會議由公司副總經理周新強主持，會上公司副總經理王社平就2023年目標責任書制定情況進行了說明，公司董事長兼總經理高中俊與部門代表簽訂了目標責任書，并結合上年度工作成績與亮點、存在問題與不足，對今年重點工作進行了詳細部署。
高總經理要求，面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，公司要緊跟發(fā)展形勢，破除發(fā)展瓶頸，把握發(fā)展機遇，找準發(fā)展方向，緊緊圍繞“穩(wěn)經營、推創(chuàng)新、促管理、強黨建”四個關鍵詞，撲下身子，沉下心來，扎扎實實干事創(chuàng)業(yè)。
第一，聚焦經營工作，在市場經濟發(fā)展的新形態(tài)中發(fā)現(xiàn)新需求。
一是深耕城市基礎設施建設，在城市道路、橋梁、水處理等傳統(tǒng)業(yè)務版塊做大做強，發(fā)揮技術力量形成合力，鞏固市場地位。在城市更新、鄉(xiāng)村振興、綠色建造等新興熱點領域，抓住政策機會，培育核心技術、核心優(yōu)勢、核心產品，實現(xiàn)彎道超車；二是發(fā)揮產業(yè)鏈前端引領作用，抓好前期咨詢、后期服務兩個關鍵環(huán)節(jié)，構建為客戶提供全生命周期的一攬子解決方案能力，通過技術咨詢打動客戶，通過服務贏得市場；三是壓實經營責任，拓寬經營渠道，以更強的工作舉措，加大設計回款力度。
第二，聚焦信息化建設，在科技創(chuàng)新發(fā)展的新格局中探尋新路徑。
一是深入推進信息化，加快綜合管理系統(tǒng)推廣應用，探索數(shù)字化技術和傳統(tǒng)工程技術的融合發(fā)展，以設計、管理的數(shù)字化，推進管理模式變革，通過機構、人員保障，明確目標任務，切實將信息化、數(shù)字化落地落實；二是構建覆蓋各序列、各層級的培訓課程體系，讓人才培訓長期化、系統(tǒng)化，及時跟上時代發(fā)展步伐，更新設計理念，轉變設計思路，將國家對城市更新、智慧城市、綠色建造等新要求及時運用到設計實踐中；三是結合行業(yè)實際，瞄準前沿、緊盯市場、扎根現(xiàn)場開展科技攻關，更好地把基礎研究、工程設計、工程技術研發(fā)和生產組織在一起，形成科研、設計、生產緊密結合的科技成果轉化機制。
第三，聚焦企業(yè)管理，在企業(yè)深化改革的新征程中展現(xiàn)新作為。
一是完善規(guī)章制度，優(yōu)化職能管理，精簡管理流程，規(guī)范管理機制；二是加快推進成本核算，激發(fā)各層級的經營積極性，鼓勵員工主動參與經營，多勞多得；三是強化考核力度，加強考核結果的應用，建立起“能上能下”的人員進出通道，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；四是樹立“一盤棋”思想，提高站位，顧全大局，各部門要立足工作崗位，明確工作職責，加強協(xié)調配合，弘揚工作正氣，形成相互支持、相互補臺的工作合力。
第四，聚焦黨的建設，在學習貫徹二十大精神的新進程中凝聚新力量。
一是堅持以黨建引領、統(tǒng)籌各項工作，推動黨建與生產經營深度融合、協(xié)同發(fā)展，在公司做大做強做優(yōu)的進程中發(fā)揮黨建工作的巨大能量；二是強化創(chuàng)先爭優(yōu)意識，瞄準排頭干、朝著先進趕，主動拉高標桿、追求卓越，把常規(guī)工作做出特色，把特色工作做成亮點；三是進一步夯實黨建文化和企業(yè)文化建設，提升員工的獲得感、幸福感和安全感，讓團結奮斗的氛圍更加濃厚；四是切實轉變工作作風，樹立強烈責任意識，主動撲下身子抓任務落實，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，高質量完成年度目標任務。
在2023年新征程上，內外部環(huán)境和形勢更加復雜嚴峻，轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展的任務更加繁重，公司要堅持科技是第一生產力,以技術研發(fā)推動業(yè)務轉型，重點強化城市更新、鄉(xiāng)村振興、綠色建造等新興熱點領域業(yè)務能力建設；堅持人才是第一資源，以人才培養(yǎng)促進改革創(chuàng)新，不斷完善市場化激勵機制，營造尊才、重才、愛才的濃厚氛圍，發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性；堅持創(chuàng)新是第一動力,不斷完善經營機制，激發(fā)企業(yè)活力，提高各類資源配置效率，行穩(wěn)致遠推動高質量發(fā)展。
